通讯员 桂孝树 摄影报道

A、激情夜晚华升金爽分享丰收成果

当时光的车轮走过365个日夜时，在新年即将到来之际，伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦心情的湖南华升集团旗下的华升金爽纺织服装有限公司全体员工，迎来了一年一度的庆典时刻。华升集团工贸公司总经理华升金爽董事全总、副总经理华升金爽董事长刘兴政、财务总监粟总，国贸部经理华升金爽监事范经理，以及华升金爽纺织服装有限公司总经理成庆阳出席晚会并先后发表了热情洋溢的讲话，和全体员工欢聚一堂，共庆新春佳节。

华升金爽公司总经理成庆阳上台作年终工作报告，回顾过去一年来集团公司对全体职工所取得的优异成绩给予表扬，并指出不足，希望在新的一年里再创佳绩。华升工贸公司付副金爽董事长刘总作新年致词，感谢员工在过去的一年里发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，知难而上，顽强拼搏，表现出高昂的斗志和极大的工作热情，体现出良好的团队精神风貌，为公司任务的完成做出了重要贡献，为公司发展的打下了坚实的基础。

公司发展的每一步都离不开每一位员工的辛勤努力和付出，晚会现场对一些优秀员工进行表彰，优秀员工纷纷上台亮相。随后员工自导、自演的节目轮番呈现，内容健康向上、形式新颖活泼、表演风趣幽默，精彩纷呈，令人目不暇接，引得在座观众笑声不断，连连鼓掌叫好。悠扬的旋律、蹁跹的舞姿将晚会推向了最高潮，大家纷纷掏出手机，用镜头定格下这美丽的瞬间。

B、回首过去的2017年我们一路拼搏

在没有实施车间生产线改革以来，公司长期处于经营不善状况，员工人心散涣，工作效率底下，自从2017年以来，华升金爽纺织服装就进行全面开拓创新，将传统包流生产模式成功的改革为单件流水模式。服装发展到今天，有关大型流水线生产话题，已成为每个服装企业所追逐的对象，快速便利的流水线生产，质高品优的产品，已成为不争的事实。

在单件流水模式的推动下使我们工厂有了数据化管理，让各部门清晰的知道每天的生产目标，同时每位员工都能清楚地知道自己上一个小时与下一小时产量差异，一个班下来有没有完成预定产量，线上组长从而也能清楚地知道，每位员工的技术和速度，知道什么地方堵货，哪个员工比较快或比较慢，以便及时调整线上生产，保持生产流通，熟悉每位员工技术熟练程度，能够更好更合理地安排生产流程。这种流水线生产让每位员工都有一种时间紧迫感，有一种你追我赶的拼劲，从而也调动了工人的积极性，使工人懂得去攀、去比、去追，整个生产现场都得到前呼后应，让工人干活就好象是生活中的一种乐趣，同时他们也得到了份理想的工资。

单件流水模式4小时之内就可以出成品，整个流水线一目了然，管理人员能够清楚得知哪里断流，哪里被堵，能够及时得到调节，极大地鼓舞了员工士气，提高生产积极性，创造更大生产效益。

出成品之后可以让我们及时的发现品质问题，这样就杜绝了大批量的返修，在生产品质和订单交期的保障下，给业务部门提供了有力的后台保障，业务部门才可以接更好的订单，这样就使公司形成良性循环。

C、枯燥数字写满全体员工辛勤付出

如何用最少的成本，创造最大的效益呢？如何保持一个良好的团队精神，提高员工们生产积极性，创造良好的经济效益呢？这是每一个企业家所追求的目标。从以下简单的数据里，我们可以看到2017年从包流改为片流所取得的效益所在。

2017年本厂共生产了230123件服装，平均每月生产19176件，平均每人每天11.件。年产值共1673324元，平均每月产值139444元，员工平均月纯计件工资2249元。年营业额4267713元，平均月营业额355642元。同期生产比16年生产数量提高了56%，产值比16年提高了69.7%，营业额比16年增长了84%。员工人数17年和16年保持平衡。

从以上几组数字分析结果是:从生产订单数量说明17年的订单业务比16年的要好，员工全年平均工资17年比16年提高了69.7%.从业务充足月份来分析单件流水的效果，例：16年的11月份12月份 ，2个月生产订单数量是32349件，2个月产值共214006元，平均纯计件工资是1927元。17年11月份12月份，2个月共生产订单数量是35664件，2个月产值共303283元，平均纯计件工资是2712元，16年最后2个月和17年最后2个月订单都是充足的，晚上加班时间都差不多。17年生产效率比16年生产效率提高了40%。

从营业额增长的数据分析，说明17年比16年生产的订单附加值要高。这主要是17年的订单定位由中低档提高到中高档。17年的返箱率在2.8%。17年在 生产 品质 制度 我们借鉴了JIT部分管理模式，如：每天定时召开管理人员早会，下达生产指令单，每天部门负责人再给员工开早会。每周一由车间主任召开缝制车间全体员工周总结会，每款上线前必须开产前分析会，每周召开品质例会，每周召开生产例会，每月1号召开月总结大会。

就是因为有了这些工作会议才能够让我们大家统一思想，步调一致。最终取的了良好的成绩。

D、前进的路上我们认识不足展望未来

尽管2017年我们取得了一些成绩，但我们依然有些不足之处，在今后的日子里，我们要强生产管理队伍建设，由其是一线管理干部，他们是工厂最核心的力量，只要这支队伍力量强大了，生产效益就会进一步加强，同时重视IE部门建设，要充分发挥IE部门在生产中的主导作用。全面细致第推广大型流水线生产，提高员工效益。

在品质方面更要加强品控队伍的培训，增强品质思想意识，需要完善一套适合本厂的品控体系，加大品牌推广力度，从而让广大客户认知我们的品牌。在企业文化方面，加强企业文化与制度的完善，奖罚分明，提高员工工作积极性，让员工有归属感。让华升家文化理念深入每一个员工心中，成为员工的家文化所在，真正企业为职工谋福利，职工为企业创效益的双赢局面。

在新的一年里，华升金爽纺织服装有限公司号召全体员工认真贯彻落实十九大精神，进一步解放思想，开拓进取，凝心聚力，抓住机遇，再接再厉，再创新业绩、再做新贡献。为实现又好又快发展，为华升金爽的美好明天而努力奋斗。